在世界馬拉松歷史上，基普喬格的名號(hào)如雷貫耳：兩次獲得男子馬拉松奧運(yùn)金牌，兩次打破男子馬拉松世界紀(jì)錄，并創(chuàng)造兩小時(shí)內(nèi)完成馬拉松全程的人類(lèi)奇跡，被稱(chēng)為“馬拉松之王”。

　　近期，一位特別的跑者與基普喬格圍繞“馬拉松精神”展開(kāi)了一場(chǎng)對(duì)話，他就是君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、國(guó)際馬拉松六星跑者魏立華。作為企業(yè)家中的資深馬拉松跑者，魏立華在3年時(shí)間里完成了全球馬拉松六大滿貫賽事，還鼓勵(lì)公司管理層和全體員工參與馬拉松運(yùn)動(dòng)。迄今為止，君樂(lè)寶先后參與全程、半程馬拉松的員工達(dá)1萬(wàn)人次以上，部分員工達(dá)到大眾精英跑者水平。

　　肯尼亞馬拉松運(yùn)動(dòng)員、馬拉松男子世界紀(jì)錄創(chuàng)造者埃魯?shù)?middot;基普喬格(左二);君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、國(guó)際馬拉松六星跑者魏立華(右一)

　　其實(shí)，很多企業(yè)家都熱衷于馬拉松運(yùn)動(dòng)，并表示這一運(yùn)動(dòng)的內(nèi)核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有不少相似之處。

　　那么，在企業(yè)家眼里，馬拉松精神是什么?

　　在君樂(lè)寶，它被魏立華總結(jié)為三個(gè)詞：“敢想、敢干、堅(jiān)持”。

　　對(duì)話基普喬格時(shí)，魏立華說(shuō)：“做企業(yè)、創(chuàng)品牌不容易，堅(jiān)持去創(chuàng)新、做更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更不容易，也是一場(chǎng)馬拉松，你需要敢想、敢干，更需要堅(jiān)持、耐心和專(zhuān)注。君樂(lè)寶正是憑借這么多年堅(jiān)持不懈的努力，才贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。”

　　成立28年來(lái)，君樂(lè)寶以敢想、敢干、堅(jiān)持的精神在乳業(yè)這條“馬拉松賽道”上不斷挑戰(zhàn)，不僅做到了嬰幼兒奶粉產(chǎn)銷(xiāo)量行業(yè)***、低溫酸奶市場(chǎng)占有率全國(guó)第二、悅鮮活鮮奶成為高端瓶裝鮮奶第一品牌，還以8.6%的增長(zhǎng)率成為中國(guó)消費(fèi)者首選品牌榜單乳業(yè)增速冠軍……成績(jī)的背后，是君樂(lè)寶秉持馬拉松精神，用毅力和耐力“跑”出來(lái)的里程碑。

　　敢想：建立信心，穿越市場(chǎng)低谷

　　斯坦福大學(xué)教授勞倫斯·弗里德曼有一個(gè)著名的觀點(diǎn)，檢驗(yàn)一流心智的方法，就是使其同時(shí)擁有兩種對(duì)立的想法，并仍能保持強(qiáng)大的行動(dòng)能力。越是艱難的時(shí)刻，越需要信心和信念的支撐。只有相信未來(lái)，相信長(zhǎng)期一定會(huì)好，才能夠保持對(duì)立思想和行動(dòng)力的結(jié)合，既堅(jiān)守、執(zhí)著于宏大、崇高的目標(biāo)，同時(shí)能夠根據(jù)具體的環(huán)境和場(chǎng)景、對(duì)象，靈活地調(diào)整手段、措施和方法，走出當(dāng)前的困境。

　　放到企業(yè)中去看，這種一流心智便是貫穿組織內(nèi)部的企業(yè)家精神。在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，不可避免地會(huì)經(jīng)歷一些艱難時(shí)刻。此時(shí)，企業(yè)家精神顯得尤為重要，它是企業(yè)凝聚人心、應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的核心動(dòng)力。

　　對(duì)君樂(lè)寶來(lái)說(shuō)，魏立華所說(shuō)的“敢想”正是企業(yè)家精神的重要組成部分，它不僅意味著勇氣，更是代表著一種堅(jiān)定的信心。

　　2012年，受到?jīng)_擊的國(guó)產(chǎn)奶粉市場(chǎng)仍處于低迷期，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的信任度依然不高，進(jìn)口奶粉占據(jù)了市場(chǎng)的絕對(duì)份額。以酸奶起家的君樂(lè)寶卻在此時(shí)有了一個(gè)在外界看來(lái)頗為大膽的決策：入局嬰幼兒奶粉領(lǐng)域。

　　彼時(shí)，專(zhuān)注酸奶賽道的君樂(lè)寶已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。從零開(kāi)始做奶粉，意味著一場(chǎng)巨大的冒險(xiǎn)。畢竟，要把在酸奶行業(yè)十幾年積累起來(lái)的心血與全新的奶粉市場(chǎng)緊緊捆綁在一起，并且收獲國(guó)人信賴(lài)，并不容易。

　　這種孤注一擲的選擇讓君樂(lè)寶沒(méi)有任何退路。

　　不過(guò)，魏立華對(duì)此十分堅(jiān)定，就像剛開(kāi)始接觸馬拉松運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡管身體、心理都面臨著***大的考驗(yàn)，但他堅(jiān)信只要找準(zhǔn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就指日可待，“盈利不是第一位的，君樂(lè)寶的初心和使命是‘讓祖國(guó)的下一代喝上好奶粉’。”

　　這種破釜沉舟、放手一搏的堅(jiān)定，也讓君樂(lè)寶全體樹(shù)立起“做到***好”的決心，向生產(chǎn)世界***品質(zhì)的嬰幼兒奶粉發(fā)起了沖擊。

　　對(duì)魏立華和君樂(lè)寶來(lái)說(shuō)，這都是一程前途莫測(cè)的全新“馬拉松”。

　　經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)業(yè)，魏立華深知，用高品質(zhì)產(chǎn)品重建市場(chǎng)信心永遠(yuǎn)是關(guān)鍵。為此，君樂(lè)寶從牧草種植、奶牛養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)鏈源頭著手，圍繞全流程設(shè)立高起點(diǎn)，不管是奶源、原輔料還是工藝設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)，都不惜一切代價(jià)采用行業(yè)***高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)嬰幼兒奶粉全產(chǎn)業(yè)鏈百分百自有、自控，以保證其品質(zhì)安全可靠。

　　通過(guò)不斷夯實(shí)的全產(chǎn)業(yè)鏈根基和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，君樂(lè)寶在全球同行業(yè)首家通過(guò)“食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)BRCGS AA+認(rèn)證”，并成功進(jìn)入香港和澳門(mén)銷(xiāo)售。

　　同時(shí)，君樂(lè)寶不斷踐行“透明奶粉計(jì)劃”，讓社會(huì)各界近距離參觀奶牛養(yǎng)殖、奶粉生產(chǎn)加工的全過(guò)程，目前已有四百余萬(wàn)人次走進(jìn)君樂(lè)寶、走近國(guó)產(chǎn)奶粉，感受并了解國(guó)產(chǎn)奶粉的真實(shí)實(shí)力。

　　一步一個(gè)腳印，魏立華實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。如今，以君樂(lè)寶為代表的國(guó)產(chǎn)奶粉品牌市場(chǎng)份額從2016年30%左右增長(zhǎng)到70%左右，重新占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

　　“把事情做好了，企業(yè)自然就會(huì)盈利。遇到困難就想辦法解決，不能三心二意。誠(chéng)然，人都有惰性，但也有置于死地而后生的決絕和潛力。”此前在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版專(zhuān)訪時(shí)，魏立華表示。

　　2019年，魏立華完成全球馬拉松六大滿貫賽事，成為國(guó)際馬拉松六星跑者

　　敢干：自主創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)戰(zhàn)略思想家加里·哈默與C·K·普拉哈拉德舉過(guò)一個(gè)形象的例子：將一個(gè)多元化的企業(yè)比作一棵大樹(shù)，主干和主要枝干是企業(yè)的核心產(chǎn)品，更小的枝節(jié)是企業(yè)的不同業(yè)務(wù)群，葉子和果實(shí)就是企業(yè)的終端產(chǎn)品，滋養(yǎng)和支撐一切的大樹(shù)根系是企業(yè)的核心能力。一個(gè)謀求長(zhǎng)期成長(zhǎng)的公司，必須在樹(shù)根、樹(shù)干、枝葉三個(gè)層次上同時(shí)與對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而那些沒(méi)有“根”的企業(yè)，表面上看起來(lái)枝繁葉茂，但樹(shù)干一斷，立即枯萎。

　　對(duì)于君樂(lè)寶來(lái)說(shuō)，這棵大樹(shù)的“根”就是不斷突破的科技創(chuàng)新能力，而把君樂(lè)寶打造成一家“科技型乳企”，正是魏立華“敢干”精神的體現(xiàn)。

　　在魏立華的帶領(lǐng)下，君樂(lè)寶持續(xù)發(fā)力科研創(chuàng)新，打造“科學(xué)營(yíng)養(yǎng)研究院”，用“敢干”的精神突破行業(yè)發(fā)展中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和“卡脖子”技術(shù)，比如加強(qiáng)在奶牛育種領(lǐng)域的科技攻關(guān)——奶牛良種是奶業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也直接決定著行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在當(dāng)下奶業(yè)的發(fā)展中，奶牛品種遺傳改良和種質(zhì)資源是關(guān)鍵。

　　2021年，君樂(lè)寶成立育種公司品元生物，采用國(guó)內(nèi)國(guó)外同步自主育種模式，提升奶牛改良速度，培育出更健康、性能更好的奶牛。目前，君樂(lè)寶有17頭種公牛進(jìn)入全球前200名。

　　這樣的例子還有很多。比如，在牧草領(lǐng)域，君樂(lè)寶與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)草業(yè)研究所合作，在品種改良等方面取得重要突破，牧草品質(zhì)已接近國(guó)際水平;在菌種領(lǐng)域，君樂(lè)寶研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的副干酪乳桿菌N1115、植物乳桿菌N3117及自主酸奶發(fā)酵劑;在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和科學(xué)技術(shù)變革領(lǐng)域，君樂(lè)寶創(chuàng)新的INF0.09秒超瞬時(shí)殺菌技術(shù)，可***大限度保留鮮牛乳的活性營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)等等。

　　總之，在自主創(chuàng)新上持續(xù)取得突破的君樂(lè)寶，也不斷給中國(guó)乳制品行業(yè)帶來(lái)一些革命性的變化，打破了國(guó)外對(duì)中國(guó)乳業(yè)的技術(shù)壟斷，用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乳制品質(zhì)量進(jìn)行了重新定義。

　　堅(jiān)持：全產(chǎn)業(yè)鏈布局與科學(xué)戰(zhàn)略，持續(xù)塑造企業(yè)價(jià)值

　　除了“敢想”、“敢干”，所有馬拉松選手都要具備一種品質(zhì)——“堅(jiān)持”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)同樣必不可少。正如魏立華所說(shuō)：“做企業(yè)、做品牌，就是一場(chǎng)馬拉松，需要的是耐力而不是爆發(fā)力”。

　　于君樂(lè)寶而言，實(shí)現(xiàn)世界一流乳品企業(yè)的目標(biāo)，需要的是在馬拉松般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持圍繞用戶需求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，持續(xù)塑造企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這是一種長(zhǎng)期主義的態(tài)度。

　　想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要一個(gè)完整、科學(xué)的體系作為支撐，這無(wú)疑對(duì)乳企的全產(chǎn)業(yè)鏈布局提出了很高的要求。而且，很少有乳企會(huì)把重心放在種草和養(yǎng)牛上，因?yàn)槎唐谛б娌⒉幻黠@，需要長(zhǎng)期大量的投入。不過(guò)，在魏立華看來(lái)，“種好草、養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶、做好產(chǎn)品”本身就是一個(gè)完整的鏈條，少了任何一環(huán)都不行。于是十年來(lái)，君樂(lè)寶僅在前端牧草種植和奶牛養(yǎng)殖上就投入了超80億元，只為從源頭處為乳制品的質(zhì)量把好關(guān)，同時(shí)也通過(guò)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)握在自己手里來(lái)確保產(chǎn)品安全。

　　除了全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，君樂(lè)寶還以更遠(yuǎn)的目光打造了“六個(gè)***”模式，即***的奶牛育種、***的研發(fā)平臺(tái)、***的先進(jìn)牧場(chǎng)、***的***工廠、***的供應(yīng)商和***的食品安全管理體系。這六個(gè)維度相互賦能，助力君樂(lè)寶實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、企業(yè)升級(jí)的正向循環(huán)。

　　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像跑馬拉松，需要不斷挑戰(zhàn)、不斷啟程”。2023年，伴隨“科學(xué)戰(zhàn)略”發(fā)布，君樂(lè)寶邁入科學(xué)營(yíng)養(yǎng)新階段：圍繞用戶需求，以科學(xué)營(yíng)養(yǎng)為全年齡段人群提供精準(zhǔn)的健康升級(jí)解決方案。

　　在君樂(lè)寶科學(xué)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，魏立華親自宣布，君樂(lè)寶已經(jīng)成立科學(xué)戰(zhàn)略智庫(kù)，聘請(qǐng)***科學(xué)家擔(dān)任智庫(kù)主席，投資五億元打造君樂(lè)寶科學(xué)營(yíng)養(yǎng)研究院，從奶牛遺傳育種、牧草種植、乳品工藝創(chuàng)新到新品開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究，并與國(guó)內(nèi)外***院校和科研機(jī)構(gòu)合作，將科學(xué)技術(shù)與奶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，打造全球化、***的科技研發(fā)平臺(tái)。

　　科學(xué)戰(zhàn)略是魏立華給君樂(lè)寶的全新方向，也是君樂(lè)寶從中國(guó)乳企品牌“第一梯隊(duì)”向“***科技乳企”邁進(jìn)的必然選擇。正如魏立華所說(shuō)，立足堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、立足全產(chǎn)業(yè)鏈一體化和“六個(gè)***”兩大模式，君樂(lè)寶的未來(lái)必然是“向科學(xué)要發(fā)展、向技術(shù)要發(fā)展”。

　　而這，也意味著君樂(lè)寶的乳業(yè)“馬拉松”又開(kāi)啟了新的征程。

　　在基普喬格的眾多名言里，有這樣一句：“馬拉松的訓(xùn)練也是關(guān)于整個(gè)生活和人生的，每一天、每一秒都要訓(xùn)練”，在魏立華看來(lái)，這句話不僅是一種體育精神，也是一種做企業(yè)、對(duì)待人生的精神。而民族乳業(yè)的成長(zhǎng)同樣是一場(chǎng)“馬拉松”，君樂(lè)寶也將繼續(xù)以“敢想、敢干、堅(jiān)持”的馬拉松精神持續(xù)奔跑，推動(dòng)中國(guó)奶業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“馬拉松能讓人在突破自我***限的時(shí)候，直接感受到痛苦、自我懷疑甚至絕望，但是只要挑戰(zhàn)成功，那種成就感就會(huì)成為同樣強(qiáng)大的激勵(lì)，讓我們走得更遠(yuǎn)。”(來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論)